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5月份，集團(tuán)雙福礦業(yè)充分利用大修后良好的設(shè)備狀態(tài)，徹底扭轉(zhuǎn)因窯況不佳帶來的生產(chǎn)運(yùn)行低迷局面，產(chǎn)量、利潤和薪前現(xiàn)金流均完成目標(biāo)計劃。

5月份，雙福礦業(yè)確定了設(shè)備管理為重點(diǎn)工作，以提高設(shè)備作業(yè)率為主要抓手，多措并舉嚴(yán)抓落實，設(shè)備作業(yè)率達(dá)到99.98%。

一是始終堅持結(jié)果導(dǎo)向和閉環(huán)管理，按月拆解量化指標(biāo)，建立臺賬跟蹤落實，明確節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人、定期對照臺賬復(fù)盤進(jìn)度，滯后事項深挖癥結(jié)、限期整改。建立正向考核機(jī)制，對超額完成目標(biāo)、創(chuàng)新攻堅突出的員工予以表彰獎勵

二是穩(wěn)步推進(jìn)精細(xì)化管理，從流程、成本、臺賬三個方面細(xì)化管控，嚴(yán)控各類運(yùn)營成本，細(xì)化耗材、工時、費(fèi)用管控標(biāo)準(zhǔn)，杜絕資源浪費(fèi)。

三是完善工作臺賬管理制度，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、項目資料分類歸檔、有據(jù)可查，依托臺賬精準(zhǔn)研判工作規(guī)律，從源頭規(guī)避重復(fù)性失誤。

四是積極組織技術(shù)交流活動，圍繞降本目標(biāo)開展新型陶瓷篩輥技改調(diào)研，針對原有篩輥磨損快、更換頻繁問題對接廠家洽談試用，通過工藝改造實現(xiàn)降耗提質(zhì)。本月修舊利廢工作完成4項，采納合理化建議1項。

（賈繼光  供稿）